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      为什么要做股权激励?
      慧聪书院股改企业分红集锦
      股权激励 是让一群普普通通的人,?#39184;?#21435;做一件伟大的事。扭亏为盈、利润翻番,一个个企业腾飞的梦想在共享制的伟大制度中实现!
      / 主讲老师
      慧聪集团,(02280.HK)、慧聪书院创始人
      中国“官、商、学”三资背景主讲老师
      中国家族企业管理大师和思想教父
      1978年,下乡、当兵后,考入中国人民大学。
      1982~1990年,内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度研究工作。
      1992年,创办慧聪网,引领成为行业领袖。
      2003年,带领慧聪海外上市,一夜创造126个百万富翁。
      2003年至今,已给员工发放十?#22797;?#26399;权,收益超30亿港币。完成中关村在线、金谷银行等十余次对外兼并收购。
      2006年,投资?#32435;恪?#20052;家大院》,立体呈现晋商财富分配制度。
      2006年创立慧聪书院至今,辅导上万企业实施共享制股权激励,帮扶多家企业成功融资、上?#23567;?/div>
      2011年,通过共享制完成慧聪内部MBO,赵龙成为慧辰资讯CEO,实现制度传?#23567;?016年挂牌新三板,以40倍市盈率完成2.6亿融资。
      专家智囊
      • 张维迎
      • 周其仁
      • 武克钢
      • 黄江南
      • 冯 仑
      • 王功权
      • 杜厦
      • 冯仲实
      • 刘晓忠
      • 杜宇村
      黄江南、张维迎、朱嘉明、周其仁、金岩石、冯仑、杜厦、武克钢、?#20998;恰?#20911;军、王功权、张天伟、王利芬、常修泽、郝一生、毛基业、李兰、刘瑞中、杨杜、许施智、李松玉、周放生、刘?#22242;簟?#29579;晓?#22330;?#29579;巍等国内著名学者、企?#23548;?#22312;课程上提出的宝贵意见。
      课程服务
      课前调研
      企业调研:梳理企业问题,准备方案数据
      ?#22987;?#36164;料:预习股权激励原理
      课前诊断:沟通企业需求,初步解决思路
      行业分组:按企业规模、行业科学分组,确保课上同行业交流
      课中方案
      ?#26041;?/td> 内容
      郭凡生先生?#36164;?/td> 老板亲自授课给老板听,成功案例式教学,听的懂、学的会
      老学员分享 现场老学员分享,解答落地难点
      ?#20961;?#35770;道 个性化问题,郭凡生老师一对一解答
      方案制定 一企一案,保障方案科学性、落地性
      模拟董事会、模拟股东大会 百位学员模拟标准路演讲方案,法律、财税、投资专家团队及郭总现场点评
      课后跟踪
      终身复训:方案班终身免学费复训
      全套模板:方案落地流程、协议文本免费提供
      落地帮扶:落地辅导与帮扶咨询
      核心模块
      • 模块
        顶层设计
        高屋建瓴 统揽全局 把握企业生命线
        1.企业股权9条生?#32769;摺?br> 2.创始人、合伙人、投资人、骨干员工,怎样设置比例,激励到位又保证控制权?
        3.家族轻重资产防火墙、员工持股?#25945;?#24590;样搭建?
      • 模块
        定 位
        ?#26696;?#34892;如隔山”细?#20013;?#19994;决定激励方法
        1.科学划分利润中心、职能中?#27169;?#25298;绝大锅饭。
        2.不同行业特征,不同股改方法。
        3.不同业务板块,不同激励方案。
      • 模块
        定 类
        身股、银股、期权长期动态激励模型
        1.身股、银股、期权、功劳身股、带资身股、?#25237;?#20998;红基金的选择。
        2.初创、发展、成熟、衰退,不同阶段,上市踏实走,平凡?#19981;?#29004;的方案。
      • 模块
        定 岗
        “人对了,世界就对了”
        1.不同岗位怎样激励?
        2.亲人、功臣、能臣、苗子怎样激励?
        3.激励“定岗”还是“定人?#20445;?
      • 模块
        定 量
        “黄金分割线”将?#26696;?#36234;分越大
        1.基数定多少合理?
        2.分红分多少比例?
        3.时间该定?#25913;輳?
      • 模块
        定 规
        终结“兄弟式合伙,仇人式散伙”
        1.明确实施细则、财务核算准则、分红周期、时间节点。
        2.时效?#38498;统中?#24615;如何结合?
        3.科学退出机制,防止“兄弟式合伙,仇人式散伙”。
      • 模块
        经典案例分析
        1.连锁企业:复制扩张与单店效率提升
        2.制造企业:成?#31350;?#21046;、新品研发、销售拓展
        3.科技企业:吸引投资、吸引人才、内部创业机制
        4.拟上?#23567;?#26032;三板、已上市公司激励深度解析
      • 模块
        如何规避法律风险
        1.如何利用“四堵墙”架构避险,实现税务统筹?
        2.方案实施配套法律文件。
        3.引进风投的估?#34507;?#35013;、关联交易的合理把握。
      • 模块
        如何保证方案有效落地
        1.员工培训、动员、方案签约、落地细节经验。
        2.建立有效落地的相关团队、管理制度和企业文化。
        3.方案落地常见问题、执行工具。
      课程现场
      成功案例
      37年学术研究
      26年理论?#23548;?
      15年上市经验
      10年辅导上万企业 案例遍布各行业
      客户见证
      • 1、三松礼品董事长张忠义:
              身股股东无财产权,不会形成股东后遗症;身股股东无决策权,不影响决策效率;身股实施简单实用、成本低;方案调整方便。
      • 2、日出东方集团董事长徐新建:
              郭老师讲的股改和券商所谓的“股改”完全不一样,券商缺乏经营哲学、经营思想,而我想要的东西就在郭凡生老师的课堂上,所以我把所有事情?#32426;?#24320;也要来方案班。
      • 3、上海日朗门窗董事长 寇忠信:
              我虽然比郭凡生老师还大一岁,但他是我最敬佩的人,是我将一生追随的人,是一个真正的儒商。
      在线报名
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      户 名:天津慧聪聚合商务信息咨询有限公司
      开户行:上海浦东发展银行股份有限公司天津浦?#25345;?#34892;
      账 号:7717 0078 8018 0000 0663
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