<progress id="llvxx"></progress>
<ins id="llvxx"><strike id="llvxx"></strike></ins>
<cite id="llvxx"><span id="llvxx"></span></cite><cite id="llvxx"><dl id="llvxx"></dl></cite><var id="llvxx"></var>
<ins id="llvxx"></ins>
<thead id="llvxx"><dl id="llvxx"></dl></thead>
<thead id="llvxx"></thead>
<menuitem id="llvxx"><dl id="llvxx"></dl></menuitem>
<cite id="llvxx"><dl id="llvxx"></dl></cite>
<var id="llvxx"></var><menuitem id="llvxx"></menuitem>
<thead id="llvxx"></thead>
<cite id="llvxx"><span id="llvxx"><thead id="llvxx"></thead></span></cite><cite id="llvxx"><dl id="llvxx"><listing id="llvxx"></listing></dl></cite>
<menuitem id="llvxx"></menuitem>
<cite id="llvxx"></cite>
<thead id="llvxx"></thead>
<thead id="llvxx"><ruby id="llvxx"><listing id="llvxx"></listing></ruby></thead>
<cite id="llvxx"><dl id="llvxx"></dl></cite>
<menuitem id="llvxx"></menuitem>
<cite id="llvxx"></cite>
<del id="llvxx"><strike id="llvxx"></strike></del>
<ins id="llvxx"></ins><ins id="llvxx"></ins>
<var id="llvxx"><video id="llvxx"><thead id="llvxx"></thead></video></var>
<menuitem id="llvxx"><strike id="llvxx"><menuitem id="llvxx"></menuitem></strike></menuitem>
<ins id="llvxx"></ins>
<cite id="llvxx"></cite>
<ins id="llvxx"><noframes id="llvxx"><menuitem id="llvxx"></menuitem>
      <thead id="llvxx"></thead>

      您當前的位置:首頁 > 熱文推薦

      為什么有的企業股權激勵效果不好?

      時間:2017-10-18 來源:
      分享到:

      股權激勵,全國炒的沸沸揚揚,大體分三類:

      ①大多是利益再分配,溫和的打土豪分田地,以還沒富起來的培訓師為代表,稍微好點兒的則是對薪酬制度的修修補補;

      ②上市和擬上市公司等的金融課程則是“別人分,我也不得不分,分了也沒什么作用,還要擔心高管套現離職,更痛苦”其思路“合規→上市→套現走人”;

      ③真正懂經營的股權激勵,以“身股”為核心,是把利潤做豐厚,把蛋糕做大了再分,公司如何從行業困境中找到新的利潤增長點,員工真正當家作主,共享企業利潤和老板一起成為公司的主人,實現成長再分紅,再成長,再分紅,良性發展。

      我們老板都明白,股改時好事,股改做好了,老板、員工、企業三方共贏,做的不好就是個坑


      【股改第一坑*斷章取義】

      很多股改專家在長期的實踐調研總結后,發現主要問題是:斷章取義

      有些企業家道聽途說了一些股改的好處和方法,就開始了自行探索之路,這就好比用紙糊了一個火箭,就想把自己的企業送上月球。

      有些企業家參加一些學習,其中有些是專業公司的推廣課,有些是新出道講師的練手課,還有些是偷學了一些知識就復制出的培訓課,而這些培訓課很多只具備一些啟發性,沒有實操性。甚至有些只是碎片的摘錄了部分股改理念,沒有系統知識,更沒有科學的工具做支撐,在學習完這樣的內容后,很多企業家課后一激動就自己開始動手做,結果可想而知,不過是把紙飛機升級成了鐵殼,根本不具備系統運作能力。

      完整的股改包括股權布局、股權激勵、股權管控三大部分,布局決定我們的企業將會去哪,激勵決定我們的企業能做多大,管控決定我們企業能做多穩多久! 

      【股改第二坑*激勵疲軟】

      為什么股改實施后,一年激動、兩年平淡、三年疲軟?

      我們且不說怎么辦?先看看我們是否了解股改過程的各個環節。

      股改一般包括四個主要環節:調研,規劃,實施,調整;分幾期實施

      對照來看,就可以發現,我們是缺失了調整環節,而這個環節應該在規劃時就做好預處理。

      股改從激動到疲軟的過程,就是人性的周期性懶惰的過程,對于此“坑”我們需要知道的是“股改不是簡單地分錢”,我們要知道,大多數人不是因為擁有財富而更努力,而是因為“付出太多”而珍惜,股權激勵是建立在人性之上的,股改要改變的不單單是人的觀念,更是人的思維模式

      激勵制度的實施要嚴格結合每個企業發展的實際情況,股權激勵是一套長效、開放、循環的激勵制度,不是短期福利計劃,更不能簡單地做成員工一次套現、造福的手段和工具!

      絕對沒有一勞永逸的股改方案,企業在發展變化股改結構也在不斷更新完善!只有真正讓員工共享企業財富,為自己干,把企業當成自己的,才能從根本上留住人才!

      【股改第三坑*廢紙一堆】 

      很多企業家都知道,股改不是一件小事,需要精心的布局規劃,才能實施,因此選擇了學習和咨詢,然而最后做出來的方案卻是廢紙一堆,無法實施,這是為什么呢? 

      很簡單,人是活的,方案是死的!

      那還做什么方案呢?這其實不是做不做方案的問題,方案是一定要做的,只是我們需要一個能夠持續并發展的方案!企業在發展,人也在變化,方案就必須隨之變化調整,因此,一套優質的股改方案就需要配置一套動態調整機制,在行期結束以前就要 定制二期股改計劃,以備應對變化!

      可是很多企業家說難道那些培訓機構和咨詢機構就想不到嗎? [不是!] 

      那為什么不告訴我們呢? [太難,太煩!] 

      一方面,因為這個動態調整機制需要咨詢師具備多年時間的經驗積累,不同的企業有著不同的動態變化,沒有時間積淀的咨詢師根本沒有能力幫助企業。

      另一方面,現在的培訓公司和咨詢公司大多數都不愿意做長線服務,因為服務成本太高,而具體實施股權激勵的過程必須起草一系列法律文件,通過嚴格的法律程序將方案的內容落到實處,需要很強的法律專業技能,復雜而煩瑣,因此都是一錘子買賣,培訓完,或交完方案就終止了服務。 這就造成了國內培訓市場魚龍混雜的現狀。

      因此,選擇一家有實際案例支撐的科研機構才是方案落地實施的成功一步。 

      【股改第四坑*暗流涌動】 

      蒙牛創始人牛根生退出蒙牛集團,國美董事長黃光裕在獄中與經理人陳曉爭奪控制權,真功夫創始人蔡達標在公司將要上市之前卻遭遇牢獄之災……

      這些事件背后的核心都是股權問題,一個企業在做大做強的過程中必然會面臨股權問題,而我們中國大多數企業家對股權的風險管控知之甚少,最初做股改時大刀闊斧,但也給企業暗暗地埋下了隱形的炸彈,一旦觸及關鍵,立刻引爆! 

      對于此坑,最具隱蔽性,但其破壞性卻可能最大,而且企業越大其爆炸力度也越大。為此,企業家出于安全考慮,應做好股權的退出機制!而大部分培訓公司或者咨詢公司在公司運營管理上沒有企業家自己了解,在法律風險防范方面也并不專業,那么股改的激勵作用無法凸顯,不僅如此,被激勵的骨干看透公司未來,自然對公司失去信心離開,這樣的方案還真不如不做!

      因此,一套科學合理系統有效的股改方案,需要把握好三大要素:高度(股權布局)、力度(股權激勵)、尺度(股權管控)!

      陕西体育彩票11选5走势图