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      郭凡生股权激励与其他培训课的区别

      时间:2017-10-17 来源:
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      主讲人是谁?

      讲股改的主讲人是谁?是老板,还是培训师;别的培训机构讲的是听来的,我讲的是自己的事。


      社会上其他人讲股改的目的是?#28304;?#20026;生,我讲股改是?#28304;?#20026;荣,著书立说。在股改班上,我跟很多企业家讨论问题,都讲得直接了当,不会取悦于任何人。包括我们承接的项目,要按我们的理论和原则来实施项目。


      讲的案例是什么?

      一个是讲慧聪的案例,这是我自己经营的企业。将近10年时间,慧聪书院在钓鱼台举办了64期股权激励方案班,每期有100多位老板来听课,已经有上万家老板来听过课,直接指导几百个企业股改落地。听过课的企业中,95%可?#28304;?#25105;们股改成功的企业中?#19994;?#21305;配案例。

      讲的股改理论是什么?

      现在讲的股改理论都是在代理制的框架下做修修?#20849;梗?#20195;理制就是老板拥有股份,老板拿走利润,员工拿工资。代理制最大的问题就是劳资矛盾,不改变代理制的基础,在劳资矛盾的冲突下做修修?#20849;梗?#26159;解决不了企业的根本矛盾。

      代理制下的三大问题:臃员问题、另损问题、竞低文化。三大问题的存在,使得中国企业发展越来越难。

      我们讲的共享制,不是一种管理,改变生产资料的所有制?#38382;劍?#26159;身股与银股结合、身股为大的所有制?#38382;健?#20182;是劳动股份制,不是资本股份制。员工不掏钱入股,工作就不认真,员工掏钱入股就认真了吗?共享制决定在新的财富分配原则,古代的晋商的分红,出资的东家拿四成,干活的掌柜和伙计拿六成,实行的是劳动股份制,晋商的制度是非常成功的。

      薪酬总是老板想少,员工想多,矛盾的妥协体。什么样的管理好?最好的管理是不需要管理的管理,最有效的管理是员工的自我管理。建立共享制的股改,会产生员工自我约束的机制。

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