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      我們企業現在適不適合做股權激勵?

      時間:2017-10-17 來源:
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      我們是初創型的小企業,適合做股改嗎?

      共享制股權激勵已成為中國企業的必修課,不同規模的企業在不同發展階段實施股權激勵的方式和目的是不同的。

      【打好基礎做股改】企業初創期,通過股改吸引優秀人才,促進企業快速成長;

      【錦上添花做股改】企業經營狀況好,股改可選擇余地大、可調用資源多;

      【雪中送炭做股改】企業發展到一定階段,不股改已難上新臺階,上去也要退下來;

      【為求生存做股改】各種問題交織在一起,生存已經很困難,用股改“救命”。

      【融資上市做股改】為促進企業融資上市,所做的合規性和經營性相結合的股改。


      不同階段,企業的股權激勵方式有何不同?
      (一)創業型企業


      企業初創期,缺的就是人才。這個時候最核心的是穩定優秀人才,讓大家看到未來發展希望。這個時候可以運用核心合伙人參與利潤分紅方式(也叫干股)。創業型企業最開始需要人才,這個時候運用這種方式吸納核心人才是一個好方法。創立伊始,公司幾個核心合伙人有的出資方式、有的以能力入股,當然對于股份的規定尤為重要。運用利潤分紅的干股形式,一方面吸引能人、另一方面穩定核心團隊。比如技術偏重型公司可以以技術入股方式,這種股份一般是內部協議形式,以技術入股方式,這種股份沒有投票權、表決權,只是享有一種分紅性質。實際上,越來越多的科技型公司都在采用類似的股權分配方法。在初創期,公司對于懷揣技術的人員求賢若渴,老總們會通過各種方式招聘技術人員加盟。但出于對公司發展方向的考慮,他們是絕對不愿意出讓經營權的——于是就有了這種“只分紅,不參與經營的干股”。這種股份形式,主要用來凝聚團隊,只要公司整體向好,員工的積極性是可以被充分調動。就好比是一架前行的戰車,在這個戰車上,所有的員工需要“綁在一起”努力奮斗,而利潤分紅則是將團隊綁在一起的“利益鏈條”。

      (二)成長型企業

      成長型企業一般是指公司稍具規模、存在間接管理的公司。老板自己一個人看不過來了,需要設置一些職能部門,公司形成由上至下管理方式。這個過程中,企業的員工激勵顯得尤為重要。因為隨著間接管理越來越多,公司整體運營效率是不斷下降的,各個部門之間的互相推諉、權責不分等現象逐級加大。為了抓起公司的整體運營效率,穩定中堅力量,股權激勵是越來越多企業的選擇。這個過程中,企業需分不同的發展形式來做股權激勵。從晉商的發展來看,其身股與銀股結合的股權激勵方式是當今家族企業可以優先選擇的一種方式。


      身股不是嚴格意義上的股份,它是因能力而設置、不可繼承和轉讓的一種企業分紅權,從晉商東家、掌柜和伙計的內部激勵機制來看,身股核心是激勵干活的人。這個非常重要。東家聘請掌柜和伙計干活,一方面付給其薪資待遇,另外最核心的一點是為其滿足條件的人員配備身股。因此企業上下能夠一條心,特別是從創造利潤的一線出發,員工都能把企業的活當成自己家的活干。因為努力干,年終可以參與利潤分紅。這個就是現在成長型企業可以普遍選擇的一種員工激勵方式。


      晉商的銀股,即東家出資所占的股份,是真正意義上的企業股份。針對成長型企業而言,銀股激勵可以在特定的時期來實施。比如公司快要上市前,這個時候實施銀股改造可以利用未來資本杠桿為員工謀福利。或者企業家年老干不動時候,這個時候實施銀股改造,可以為企業找到優秀接班人,真正實現用制度化的方式實現企業傳承,老板退居幕后,拿“無風險”的投資人角色的收益。因為企業運用這種制度形式找到了新的主人。再或者企業在特定階段,必須穩定核心能人,這個時候也可以實施銀股激勵。


      以上為大家介紹了成長型企業的股權激勵方式,這個是普遍可以運用的激勵方法。當然另外也可以運用期權結合身股、銀股的方式來實施股權激勵,在此不做過多闡述。

      (三)上市企業

      作為上市企業,擁有資本市場的特有背景,企業實施股權激勵擁有其優勢。可以利用資本的力量放大股權激勵的收益。

      當前上市公司普遍運用的股權激勵方法有限制性股票、業績股票、虛擬股票等形式。

      1、限制性股票

      先授予激勵對象一定數量的公司股票,但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制,一般只有當激勵對象完成特定目標后,激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。

      2、業績股票

      公司授予激勵對象的一種權利,激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票,也可以放棄這種權利。或在年初確定一個較為合理的業績目標,如果激勵對象到年末時達到預定的目標,則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。

      3、虛擬股票

      是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票,激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益,但沒有所有權,沒有表決權,不能轉讓和出售,在離開企業時自動失效。


      課程名稱:《共享制股權激勵方案班》
      課程地點:北京 釣魚臺國賓館
      培訓對象:董事長、股東、企業高管

      股權激勵是什么?
      股權激勵不是分老板的股份,也不是分老板兜里的錢,而是通過一種制度,激勵員工創造更多的利潤,讓員工干企業的活像干自己的活一樣努力!


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