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      什么是股权激励?股权激励的类型?

      时间:2017-10-17 来源:
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      什么是股权激励?

      股权激励不是分老板的股份,也不是分老板?#36947;?#30340;钱,而是通过一种制度,激励员工创造更多的利润,让员工干企业的活像干自己的活一样努力!

      股改不是改股!只有经营性的股权激励才能保证企业基业长青。
      股权激励的类型有哪些?

      第一:“合规性”股权激励

      这类股权激励的主要特征就是“合规性?#20445;?#21512;乎公司上市的要求。具体又分为拟上市和上市公司两类:公司如果确定要走上市这条路,对员工的股权激励还是要趁早,提前?#25913;?#35268;划公司的系统性的股权计划,以期权的?#38382;?#25110;者身股转银股的?#38382;劍?#35753;员工在公司发展的过程中,时时刻刻关注自己所负责业务的经营状况,让员工和公司一起“拉车?#20445;?#32780;不是在公司已经取?#36152;?#26524;的时候“搭便车”。


      1、拟上市公司的股权激励:

      方案实施的背景往往是:“别人分,我也不得不分,因为要上市,所以分股份。”这类的股权激励往往是在引进风险投?#26159;?#21518;,老板“习惯性”的给员工股份,发放的原则和参考的办法基本是“论功行赏?#20445;?#30528;眼于对员工的“奖励”。

      优点:对于留人能起到一定的作用。

      缺点:基本上着眼于过去,方案实施后对员工工作积极性影响不大;发放的是股份,成本高;如果没有很好的退出约束机制,往往会出现:公司上市-员工套现离职-业务下滑。

      解决方案:公司如果确定要走上市这条路,对员工的股权激励还是要趁早,提前?#25913;?#35268;划公司的系统性的股权计划,以期权的?#38382;?#25110;者身股转银股的?#38382;劍?#35753;员工在公司发展的过程中,时时刻刻关注自己所负责业务的经营状况,让员工和公司一起“拉车?#20445;?#32780;不是在公司已经取?#36152;?#26524;的时候“搭便车”。

      2、上市公司股权激励:

      上市公司实施股权激励与拟上市公司有很多雷同的地方,激励对象主要是公司的高管,要在上市公司监管框架内实施,往往受到比较多的限制,?#28909;?#22312;国内要公布每一位激励对象的数额,每次的发放总量,上市公司业绩要求等等;

      优点:可以享受到资本市场溢价带来的?#20040;Γ?/span>

      缺点:(1)公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展,但是却不符合行权条件而不能使用这个工具;(2)大锅饭的现象明显,因为不保密担?#21738;?#37096;失衡,所以上市公司股权激励往往是“蜻蜓点水”式的,实施结果类同于公司的福利而已,激励作用微乎其微;(3)公司形成一定规模之后,仅对?#26696;?#23618;”的激励不可能支撑企业的?#20013;?#21457;展,因此往往是发了期权也难以有效果。

      解决方案:上市公司股权激励结合利润中心身股激励,以利润中心身股激励为主,上市公司股权激励为辅,保证企?#30340;?#37096;经营的原动力。

      上市公司股权激励激励存在的问题:
      (1)
      公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展,但是却不符合行权条件而不能使用这个工具;
      (2)大锅饭的现象明显,因为不保密担?#21738;?#37096;失衡,所以上市公司股权激励往往是“蜻蜓点水”式的,实施结果类同于公司的福利而已,激励作用微乎其微;
      3)公司形成一定规模之后,仅对?#26696;?#23618;”的激励不可能支撑企业的?#20013;?#21457;展,因此往往是发了期权也难以有效果。

      3、“合规性”股权激励总结:

      合规性股权激励的主要群体就是上市公司和拟上市公司,股权激励因为有大量合规性的要求,目前主要由券商和律所协助企业制定实施,主要由金融和法律背景的人来制定和推进方案,他们最主要的特征就是合规性的关注?#23545;?#22823;于企业运营的关注,往往是为了做股权激励而做股权激励。

      第二、“修修补补”股权激励

      在代理制的框架内,把股权激励当做薪酬和绩效的修修补补。如果说把老板分为“商人”和“企业家?#20445;?#37027;“修修补补”的股权激励可以看做是“商人”的股权激励,把股权激励当做赚点小钱的手段,因为停留在赚小钱的阶段,在代理制的框架内,所以在分配问题上还是停留在与员工争利的阶段,没有想明白老板想要的究竟是什么,总想着给员工分点钱,然后通过一种合理的机制再把钱回流到企业。
      总想着给员工分点钱,然后通过一种合理的机制再把钱回流到企业。“既想让马儿跑,又不想给马儿吃草”?#23637;?#21482;是一?#32622;?#22909;的梦想,管理团队也不是傻瓜,老板一个人的?#28304;?#24590;么能想得过公司几百人几千人的?#28304;?#24448;往说起来很好听,实施起来却没有效果,白白耗费了公司大量的时间。

      “既想让马儿跑,又不想给马儿吃草”?#23637;?#21482;是一?#32622;?#22909;的梦想,

      管理团队也不是傻瓜,老板一个人的?#28304;?#24590;么能想得过公司几百人几千人的?#28304;?#24448;往说起来很好听,实施起来却没有效果,白白耗费了公司大量的时间。

      优点:因为分的少,比?#20808;菀自?#20225;业推?#23567;?/span>

      缺点?#22909;?#26377;想明白老板要的究竟是什么,与员工争利,在企业推广之后如泥牛入大海,便再也没有任何音讯了,错失公司发展的时机,“钱”最终没有分出去,但是更没有留下来,变成了公司的跑冒滴漏,最终损失的是公司的利益。

      “修修补补”股权激励总结:这类股权激励理论以国内?#24418;?#23500;起来的培训师为主导,赚钱和讨好作为主要目的,在理论传播和方案制定过程中,过度迎合企业家心目中“自私”的那一面,往往产生误导,最终“人”“才”双失。

      “合规性”股权激励最大的问题在于脱离了公司内部经营;
      “修修补补”股权激励最大的问题在于不明白“舍”“得”哲学,想要不舍而得。

      第三、“经营性”股权激励
      (1)
      “经营性“股权激励要分析公司内部运营流程,针对公司内部的不同模块在利润创造过程中的作用分别激励;
      (2)
      “经营性“股权激励要充分考虑公司的战略,既要激励当下的利润中心,也要孕育公司未来的发展;
      (3)
      “经营性“股权激励不仅要激励公司的高层管理者,更要激励公司里各个利润单元,把握发展的最基础单元,是系统化的解决方案;
      (4)
      “经营性“股权激励想明白了做股权激励不是?#30475;?#20026;了给员工发钱,通过这种制度实现公司的长远发展才是根本的目的;“经营性“股权激励是一种方法,更是一种艺术,一门哲学,所有的”假舍“和”不舍“都是对这种艺术和哲学的误解,将股权激励”伎俩化“是对股权激励最大的曲解。

      课程名称:《共享制股权激励方案班》
      课程地点:北京 钓鱼台国宾馆
      培训对象:董事长、股东、企业高管

      股权激励是什么?
      股权激励不是分老板的股份,也不是分老板?#36947;?#30340;钱,而是通过一种制度,激励员工创造更多的利润,让员工干企业的活像干自己的活一样努力!

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